|
На этом
сайте вы сможете также найти лекции и задачи по экономике с решениями к.э.н. И.А. Астраханцева, к.э.н.
Е.В. Одинцова Оптимизация ассортимента на основе АВС-метода
и линейного программирования как инструмент повышения рыночной стоимости
предприятия Стратегической целью деятельности коммерческого предприятия
является повышение капитализации бизнеса, то есть функция максимизации
стоимости предприятия. Управляя предприятием, базируясь на максимизации его стоимости, необходимо учитывать
разнообразные показатели, связанные с деятельностью предприятия. В данной статье мы ставим цель оптимизации
ассортимента предприятия, для достижения которой предлагаем отталкиваться от
цели максимизировать валовую прибыль предприятия, что с нашей точки зрения
ведет и к повышению стоимости предприятия. Под валовой прибылью в соответствии
с пунктом 23 Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность
организации» ПБУ 4/99, утвержденного приказом Минфина России от 06.07.99 №43н,
понимается разность показателей, отраженных по строкам 010 «Выручка (нетто) от
продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость,
акцизов и аналогичных обязательных платежей)» и 020 «Себестоимость проданных
товаров, продукции, работ, услуг». Довольно популярно при учете затрат в целях оптимизации
ассортимента переносить косвенные затраты на продукцию, основываясь только на
одной базе распределения, сумме начисленной заработной платы основных
производственных рабочих или прямых затратах на материалы. Однако, развитие
новых технологий и автоматизация процессов, как капиталоемкие ресурсы, способствуют
росту косвенных затрат и сокращению доли прямых затрат труда в общих затратах.
Следовательно, использование прямых затрат труда как единственной базы для
распределения косвенных затрат может дать неверную информацию о прибыльности
продуктов. Применение достоверных данных является первоочередным требованием
для успешного выбора ассортимента продукции. Мы согласны с И. В.
Ивашковской в том, что как показывает реальный опыт внедрения
управления стоимостью, наиболее успешные на этом пути компании изменяют подходы
к управленческому учету, переходя на системы учета «по функциям и видам деятельности»
(activity based costing,
ABC-метод), которые позволяют, по сути, выделять факторы
стоимости компании на каждом этапе цепочки создания ценности и распределять косвенные
затраты в соответствии с вкладом конкретного фактора в создание стоимости. Такой
подход дает возможность точнее отслеживать причины изменений в уровне затрат,
контролировать затраты и, следовательно, более эффективно управлять ими. Поэтому
авторами статьи предлагается оптимизировать ассортимент на основе АВС-метода, учитывая при этом три уровня видов деятельности: виды деятельности
уровня единицы, общепроизводственные виды деятельности уровня партии и общепроизводственные
виды деятельности уровня цеха. Косвенные затраты видов деятельности уровня единицы распределяются на
продукцию пропорционально количеству произведенных единиц продукции.
Следовательно, при увеличении объема производства, издержки этого типа деятельности
увеличиваются. Виды деятельности уровня партии
выполняются при каждой обработке партии продукции. При этом потребление
производственных ресурсов пропорционально количеству обработанных партий. Носители
затрат, используемые в деятельности, связанной с партиями продукции, также
называются «носителями (двигателями) партии». Общепроизводственные виды деятельности уровня
цеха необходимы для продолжения производства и продажи отдельных продуктов. Затраты
этих видов деятельности могут быть отнесены на каждый продукт, но не должны распределяться
на основе количества произведенных единиц или партий продукции, так как уровень
объема производства не оказывает на них влияние. Единственным способом
предотвратить появление затрат общепроизводственных
видов деятельности уровня цеха является прекращение производства продукции. Как уже было замечено, для оптимизации ассортимента мы предлагаем
отталкиваться от цели максимизации валовой прибыли предприятия. В разработанном
методе, валовая прибыль может быть вычислена как разница валовой выручки за
определенный период и суммы затрат на труд производственных работников,
материалы и косвенные виды деятельности, потребляемые продуктами в течение того
же период.
В результате, предлагаемый метод оптимизации ассортимента,
будет выглядеть следующим образом:
при условии, что 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. где Цi – цена продажи одной
единицы продукции i; ЗМi – материальные затраты на единицу
продукции i; ЗПi – заработная плата
основных производственных рабочих на единицу продукции i; Кi – количество единиц продукции i,
произведенных в определенный период времени; N – общее количество
различных видов изделий, которое возможно произвести в компании; КОЕ – общее количество операций уровня единицы; КОЕП
– общее количество операций уровня единицы и
партии; ОКО – общее количество операций; УЗедi – удельные
прямые затраты по каждому виду деятельности единицы продукции i; УЗпарi – удельные общепроизводственные затраты по каждому виду деятельности
партии продукции i; УЗопцi – удельные общепроизводственные затраты по каждому
виду деятельности уровня цеха; СРед
– ставка прямых расходов по каждому виду деятельности на единицу продукции i; СРпар – ставка общепроизводственных расходов по каждому виду деятельности на уровне партии
продукции i; СРопц – ставка общепроизводственных расходов по каждому виду деятельности на уровне цеха i; КПi – количество
партий изделия i, произведенных в установленный срок, i = 1,2,3,…,N; РПi – размер партии продукта i; Обозначение «ед» используется для деятельности уровня единицы,
«пар» для деятельности уровня партии, и
«опц» для деятельности уровня цеха. УДед – фактический
уровень деятельности единицы; УДп – фактический уровень деятельности партии; УДопц – фактический
уровень деятельности цеха; ДМ – денежные средства, которые находятся в распоряжении
организации и могут быть направлены на приобретение материалов; ДЗ – денежные средства,
которые находятся в распоряжении организации и могут быть направлены на оплату
прямого труда; НППi (ВППi) – нижний (верхний) предел количества единиц продукции, которое
может быть произведено в соответствии с рыночным спросом и продано компанией в
течение определенного периода времени; Бi – бинарная
переменная, которая равна нулю, если изделие i произведено
в установленный срок и равна единице, если изделие i не
произведено в установленный срок. Кi и КПi - целые
переменные. Все переменные больше или
равны нулю. Л - очень большое число.
Данное число вносится в ограничение 7, чтобы заставить Бi равняться единице всякий раз, когда
партия продукции i производится в системе. Ставка расходов каждой операции (СРед,
СРпар, СРопц ) вычисляется
делением заложенной в бюджет нормы расходов каждого вида деятельности на
максимальный фактический уровень
деятельности в данном периоде. Максимальный фактический уровень деятельности – это максимальная производительность
системы, скорректированная на потери времени в связи с днями простоя, выходом
оборудования из строя, ремонтом и текущим ремонтом. Рассмотрим пример выбора оптимизации ассортимента посредством
анализа гипотетического предприятия. У компании пять основных продуктов: П1, П2, П3, П4 и П5.
Информация о ценах продажи, ежеквартальном спросе, размере партий, стоимости
прямого труда и затрат на материалы для каждого продукта приводятся в таблице
1. Таблица 1. Исходные данные по видам продукции
Для производства 5 изделий в компании выполняются двенадцать вспомогательных
видов деятельности. Информация по сметной норме, квартальному фактическому уровню
деятельности, носителю затрат и ставке затрат по каждой операции приведены в
таблице 2. Двенадцать основных видов деятельности компании могут быть
сгруппированы следующим образом: деятельность уровня единицы, общепроизводственная
деятельность уровня партии и общепроизводственная деятельность уровня цеха. Таблица 2. Вычисление ставок затрат по каждому виду деятельности компании
Обслуживание, автоматическая обработка, общая обработка и сборка
являются видами деятельности уровня единицы. Другими словами, потребление этих
видов деятельности увеличивается при увеличении количества производимых единиц
продукции. Установка, перемещение, получение материалов, поддержка качества,
упаковка, перевозка, управление производством и материально-техническим
снабжением относятся к общепроизводственным видам деятельности уровня партии.
Спрос на эти виды деятельности зависит от количества произведенных партий, а не
от количества изготовленных единиц продукции. Наконец, технические отношения и
отношения с поставщиками относятся к общепроизводственным видам деятельности
уровня цеха и выполняются, чтобы дать возможность индивидуальным продуктам быть
произведенными и проданными. Использование деятельности каждым продуктом
приведено в таблице 3. Общехозяйственные виды деятельности необходимы, чтобы
обеспечить бесперебойный процесс производства продуктов в компании. Ресурсы,
затрачиваемые этой деятельностью, не зависят от объема и структуры отдельных
продуктов. Таблица 3. Потребление косвенных видов деятельности пятью основными продуктами компании
Итак, определяя оптимальный ассортимент продукции
на основе АБС метода, получаем: 1525*К1+
1508*К2+1612*К3 + 1660*К4 + 1560*К5 -109,2*К1 - 154,7*К2 - 154,7*К3 - 136,5*К4
–154,69*К5 - 28,5*К1 - 130*К2 - 52*К3 - 54*К4 - 104*К5 - 187*К1-130*К2- 260*К3
- 174*К4 - 156*К5- 350,2*К1 - 437,75*К2 - 612,8*К3 - 291,8*К4 - 262,65*К5 -
83,2*К1 - 124,8*К2 - 104*К3 - 104*К4- 145,6К5 - 41,6*К1 - 78*К2 - 39*К3 - 52*К4
- 65*К5 - 10010*КП1 - 7800*КП2 - 8580*КП3 –9750*КП4 - 7020*КП5 - 60667*КП1 -
74533*КП2 - 46800*КП3 - 52000*КП4 - 67600*КП5 - 10400*КП1 –12480*КП2 - 8320*КП3
- 8320*КП4 - 9360*КП5 - 44200*КП1 - 36746,67*КП2 - 39000*КП3 - 41600*КП4
–46800*КП5 - 50267*КП1 - 78000*КП2 - 52000*КП3 - 52000*КП4 - 70200*КП5 -
26347*КП1-31200*КП2 –20800*КП3 - 23920*КП4-27040*КП5-52000*Б1 - 41600*Б2 -
78000*Б3 - 88400*Б4-104000*Б5–5200000*Б1-6413333*Б2-3813333*Б3-4160000*Б4-4333333*Б5
-> MAX Модель решается посредством
процедуры поиска решений Microsoft
Excel, используя следующие ограничения: Таблица 4. Значения
ограничений системы
Продолжение табл. 4.
Окончание табл. 4.
Прокомментируем ограничения,
приведенные в таблице 4. Первые 14 ограничений являются ограничениями сметных
норм по видам деятельности. Ограничения 15-19 являются ограничениями спроса и гарантируют,
что количество единиц продукции i, произведенных в течение определенного
периода не превысит спрос на данную продукцию в этом периоде; и что количество
единиц продукции i, произведенных в течение определенного периода будет, по
крайней мере, равно нижнему пределу количества единиц продукции i, которое
должно быть произведено в течение этого периода. Ограничения 20-24 – это ограничения
размера партий. Ограничения 25-29 включаются в модель в качестве гарантии, что если
производится партия продукции, то релевантные издержки общепроизводственной
деятельности уровня цеха включаются в объективную функцию. Итак, подставив данные по гипотетической
компании в предлагаемую модель оптимизации ассортимента и воспользовавшись
функцией «поиск решений» Ms
Excel, получаем, что для максимизации валовой прибыли предприятию
следует производить следующие количества по видам продукции:
При этом валовая прибыль достигает значения 99814319,8 руб. Таким образом, компании следует
произвести 26880 единиц продукции 1, 43500 единиц продукции 4 и 120000 единиц
продукции 5. Заметим, что предлагаемый
метод оптимизации ассортимента позволяет точно учесть издержки благодаря
использованию АВС-метода, и с помощью процедуры поиска решений Microsoft Excel
осуществляет подбор значений, удовлетворяющих всем ограничениям системы. Кроме
того, по найденным значениям, можно увидеть «узкие места» системы, устранение
которых будет способствовать более грамотному распределению ресурсов, а значит повышению
показателя прибыли, и как следствие этого – повышению стоимости предприятия.
Для данного рассматриваемого случая «узким местом» системы является
деятельность автоматической обработки. При этом можно увидеть избыточную
производительность и ресурсы других видов деятельности. Следовательно, менеджерам
необходимо принять решение, направленное на улучшение производительности
деятельности автоматической обработки. Действительно, если данный вид
деятельности в текущем периоде времени является «узким местом», то в будущем
без соответствующих мер может привести к убыточности деятельности. Таким образом, мы наглядно продемонстрировали, как может быть
использован предлагаемый нами метод оптимизации ассортимента. Заметим, что предложенный метод имеет следующие характеристики, отличающие его
от традиционных методов оптимизации ассортимента продукции: 1. Традиционный метод принятия решения о выборе оптимального ассортимента
продукции базируется на предположении, что в системе существуют только два ограниченных
ресурса: прямой труд и материалы. Другими словами, традиционный метод игнорирует
факт, что косвенные виды деятельности, выполняемые в компании, могут также
иметь ограниченную производительность. Следовательно, они могут стать узкими
местами точно так же, как прямые ресурсы. Разработанный авторами метод находит
решение этой проблемы с помощью включения в него связанных с
производительностью ограничений для косвенных ресурсов, а также прямых ресурсов.
2. Выделены три категории видов деятельности: общепроизводственные
виды деятельности уровня цеха, общепроизводственные виды деятельности уровня
партии и виды деятельности уровня единицы продукции, которые включены в модель посредством использования различных типов ограничений. 3. Поскольку предлагаемый метод при определении оптимального
ассортимента продукции и узких мест компании использует более точную информацию
о затратах по сравнению с традиционным методом, то менеджменту становится проще
сфокусироваться на подходящих ресурсах для улучшения эффективности системы в целом. 4. В дополнение к точному определению узких мест системы
предлагаемый метод четко показывает количество свободных ресурсов каждого вида
деятельности. Зная заранее об имеющейся избыточной производительности,
доступной в течение определенного периода, менеджеры могут принять решение о
продаже свободных ресурсов системы другим компаниям на данный период, и,
следовательно, увеличить рентабельность. С нашей точки зрения, ситуация в стране вышла за пределы периода
экономического кризиса и стагнации, и в настоящее время мы являемся свидетелями
экономического роста тех предприятий, на которых грамотно и обдуманно построены
организационные процессы. 02.09.07 г. Действуйте, и все у вас получится! Решения контрольных по оборотным и основным средствам… Задачи, задания и формулы по экономике… Образцы контрольных по статистике на выборочное наблюдение… Примеры рецензий к диплому здесь… Пример отчета о преддипломной практике… Еще контрольные и материалы по менеджменту и экономике можно найти на сайте www.goodstudents.ru Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (автор сайта). 
 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
